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          企業動態
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          強化意識、夯實專業——金科源昊裝飾公司成本管理專題培訓會

          瀏覽次數:136   更新時間:2021-07-22

               【金科建設源昊裝飾公司訊】為樹立牢固員工成本管理意識,強化成本管控能力,提升對項目的指導、支撐、服務與監管,源昊裝飾公司于2021年7月9日至10日組織召開了為期兩天的成本管理專題培訓會,公司成本管理部全體員工、各直營批量精裝項目經理、以及聯營單位成本人員通過現場或視頻等方式參加了本次專題培訓會。


                培訓伊始,公司成本管理部總監陳鐘同志首先發言,他要求全體參訓人員必須高度重視本次培訓,打破思維邊界,主動學習新的成本管理制度和知識,進一步提升自己在成本管控、項目結算等方面的工作能力和水平。隨后培訓正式開始,成本管理部結算主管李雨霖同志首先為大家講解了事前(中)總價包干、預算備案、工程變更資料、工程結算、常見預結算問題庫、過程資料重難點等六大方面的內容,講解結束后與會人員圍繞目前公司項目預結算和項目過程成本管控等方面存在的問題展開了熱烈的討論,并初步形成了多項改進措施。


            

          培訓現場


                次日,成本管理部主管陳雪梅、覃渝分別就直營項目勞務招標流程、廣聯達系統操作等方面進行了重點培訓;成本管理部經理李宇還圍繞公司平臺和項目成本管理權責劃分等議題進行講解。兩天來,所有參訓人員均專心學習、認真筆記,并結合自身專業知識和項目現場實際情況踴躍參與討論,培訓現場始終沉浸在積極熱烈的氛圍之中。


                最后,源昊裝飾公司成本管理部總監陳鐘對本次培訓會進行了總結,肯定了培訓會的效果和意義,并對后續工作提出了要求:一是成本管理條線要持續開展各類專業知識和技能培訓,進一步提升員工工作質效;二是必須逐項落實本次培訓會提出的各項改進措施,加強平臺員工對項目成本管理工作的指導和幫扶力度;三是再次強調大家必須深刻理解公司的發展戰略,從自身工作做起,不斷完善公司成本管控體系,為公司高速發展保駕護航。


          成本管理部總監陳鐘總結發言


                通過此次培訓,不但提高了公司成本管理人員的綜合能力和專業水平,還解決了公司成本管控工作中的諸多問題,統一了思想,明確了方向;為助力公司經營質效實現價值最大化,為有效踐行“開源節流、價值創造”的行動計劃增添動力。


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